La última guía a empresa de seleccion de personal
La última guía a empresa de seleccion de personal
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No es lo mismo — o no debería serlo — inquirir perfiles de IT que guionistas para una serie cómica.
Debe suceder personal designado para seleccionar a los candidatos. Esas personas deben ser elegidas en función del tipo de candidatos a seleccionar.
Los gerentes de contratación suelen utilizar este método de selección de personal para agilizar el proceso de contratación, aunque que pueden aplicar más tiempo a evaluar algunos de los mejores talentos conocidos en lado de inquirir nuevas opciones.
Reclutamiento: En esta etapa, se atraen candidatos a través de canales como anuncios de trabajo, redes profesionales y agencias de reclutamiento.
Seleccionar al candidato adecuado es secreto para el éxito de cualquier empresa. Un buen método de selección de personal no solo garantiza que el talento encaje con las micción del puesto, sino que incluso contribuye a la productividad y retención a grande plazo.
Hacer una selección auténtico. Antes de sobrevenir a las entrevistas, es importante hacer un segundo proceso de selección. Ahora luego no se trata de eliminar a los candidatos que no se adaptan en completo al puesto de trabajo, sino de elegir a los que efectivamente querríamos que lo ocupen.
En esta grado del proceso se da inicio al reclutamiento. A posteriori de la creación de la propuesta de empleo, viene su publicación en redes sociales, en diversas bolsas de trabajo consultora de selección de personal y/o en el propio sitio de empleo de la empresa. Asimismo se pueden aprovechar las referencias de los trabajadores.
Además, ofrecen un espacio ideal para identificar el potencial y la creatividad de los candidatos en contextos menos estructurados.
Esto es lo que se conoce como cultural fit. Para eso es fundamental evaluar las personalidades y las habilidades blandas de los candidatos.
La incorporación —aún conocida como onboarding— es la etapa en la cual el nuevo empleado se familiariza con sus tareas y funciones. Es una fase muy necesaria, porque rara momento los trabajadores pueden incorporarse a la organización y comenzar a desempeñar sus tareas de la forma más Competente posible.
La selección de personal se define como un proceso Decisivo que implica identificar, evaluar y nominar a los perfiles que cuentan con las habilidades para desempeñar con éxito un puesto específico, y que comienza con un análisis detallado de los requerimientos del cargo y finaliza con la integración exitosa del candidato seleccionado al equipo.
Por ejemplo, si una persona describe su afinidad por envidiar juegos de mesa durante la semana, un apoderado de contratación puede determinar que aprecia la colaboración y el trabajo en equipo.
Una subdivisión de esta fármaco es el headhunter o cazatalentos, quien se encarga de apañarse perfiles específicos o de ingreso responsabilidad.
Para activar el proceso sin comprometer la calidad, el reclutador puede agenciárselas palabras secreto que coincidan con la descripción del trabajo correspondiente, lo cual indica el compromiso del candidato con el proceso de selección.